Analyser l’entreprise et son environnement, identifier le projet stratégique (à partir des orientations stratégiques et du projet d’établissement) la réalisation d’un diagnostic portant sur le dispositif RH actuel. (Cartographie dynamique des compétences)
Diagnostiquer
Diagnostiquer les compétences présentes et requises et analyser les écarts, faire un état des lieux (référentiel de compétences et fiches de postes) avec tous les acteurs de l’entreprise
Déterminer
Déterminer un plan d’action pour atteindre l’objectif compétences de l’entreprise définir le plan d’actions RH efficace et un calendrier adapté aux priorités.
Plan d’actions
Mise en œuvre des actions de développement, de recrutement, d’amélioration et de progression des compétences, avec des outils pour favoriser le partage, le développement des compétences et la culture d’entreprise.
A votre demande.
Nous proposons le passage de tests de personnalité professionnelle, tests techniques et test de management.
